服裝設(shè)計(jì)師：從0到5每個(gè)階段的建議

F先生繪

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這個(gè)話題，每年都會(huì)有新的感受，看著來(lái)來(lái)去去的這么多學(xué)生、助理、設(shè)計(jì)師、總監(jiān)，形形色色，經(jīng)歷各不相同，案例千奇萬(wàn)種。每一個(gè)階段，處于什么樣的狀態(tài)，需要什么樣的技能？有哪些值得注意的地方？又有哪些可操作的、靠譜的建議呢？
第0階段  設(shè)計(jì)學(xué)生
服設(shè)學(xué)生時(shí)期，你認(rèn)為最重要的是什么？有人說(shuō)繪圖能力，有人說(shuō)設(shè)計(jì)思維，有人說(shuō)造型縫紉......你問(wèn)十個(gè)人，可能回答都不一樣。我認(rèn)為，學(xué)生時(shí)期，最重要的只有一點(diǎn)：培養(yǎng)審美。作為將要成為的設(shè)計(jì)師，有一個(gè)過(guò)關(guān)的審美是基礎(chǔ)，如果能在學(xué)生時(shí)期，培養(yǎng)出超前的審美就更佳。因?yàn)榈饶惝厴I(yè)后，工作后，“審美”，會(huì)成為一直伴隨你最重要的東西。它會(huì)在你眼里、心里形成一把標(biāo)尺，一條準(zhǔn)則。

你在學(xué)校的學(xué)習(xí)、練習(xí)、作業(yè)、作品集，建議圍繞一個(gè)中心：我的審美是否過(guò)關(guān)，是否有所提升？

參考文章：服裝設(shè)計(jì)師怎樣提升審美能力？

給設(shè)計(jì)學(xué)生的建議
除了審美這個(gè)必要前提，再說(shuō)說(shuō)其他要注意的：1.手繪款式圖是必過(guò)關(guān)的（任何類型的公司都適用）。實(shí)際工作中款式圖用的最多，有精力的話，手繪、電腦款式圖都過(guò)關(guān)是最好的。2.熟練掌握面料特性。這個(gè)很多學(xué)生會(huì)忽略，什么面料是什么特性，為什么好，好在哪，為什么不好，不好在哪。搞不清這些等你做助理了會(huì)從頭學(xué)過(guò)。3. 接近畢業(yè)的學(xué)生，一定要多接觸工廠。學(xué)校有條件的話（沿海更多），多跑各種加工廠、針織制衣、梭織制衣、印花廠、繡花廠、洗水廠等等......一定要對(duì)加工工藝全面熟悉。什么工藝用什么辦法什么機(jī)器，怎么做出來(lái)，這個(gè)工作中實(shí)用性100%。

其實(shí)建議太多了，這里就提幾個(gè)容易走進(jìn)誤區(qū)的。

第1階段  設(shè)計(jì)助理
給設(shè)計(jì)助理的建議
1、不要怕做雜活，做累活，別把小事不當(dāng)事。因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程看似與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)，實(shí)際是你進(jìn)步最快的過(guò)程，因?yàn)橐磺卸贾档媚銓W(xué)，包括做事的方法，與人相處的方法等等。2、在相對(duì)空閑的時(shí)候，做到多學(xué)，多問(wèn)，多練。多學(xué)是利用業(yè)余時(shí)間充電，可以自學(xué)，不建議報(bào)班，把平時(shí)工作的內(nèi)容結(jié)合自己的體會(huì)，就是自學(xué)的最好方式。多問(wèn)自然就是多請(qǐng)教設(shè)計(jì)部、板房的老司機(jī)，多練就是模仿設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容，自己模擬練習(xí)。3、盡量多結(jié)識(shí)設(shè)計(jì)師前輩，你會(huì)在他們那里學(xué)習(xí)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。4、主動(dòng)去做一些事情，不要生怕付出多了。5、心態(tài)積極很重要，設(shè)計(jì)師會(huì)更愿意教你。6、雖然你沒(méi)有參與設(shè)計(jì)，但你可以幫設(shè)計(jì)師多找一些素材，這是絕對(duì)的加分項(xiàng)，這也是你情商高的表現(xiàn)。

參考文章：設(shè)計(jì)助理的“核心思維”

第2階段  初級(jí)設(shè)計(jì)師
給初級(jí)設(shè)計(jì)師的建議
1、學(xué)會(huì)更好的配合、溝通甚至管理，上面可能對(duì)接設(shè)計(jì)總監(jiān)，下面還有設(shè)計(jì)助理來(lái)幫你。2、多做，3年左右的設(shè)計(jì)師沒(méi)有捷徑，足夠多的實(shí)戰(zhàn)才能帶來(lái)質(zhì)變。3、這時(shí)需要具備更高的情商，因?yàn)槟銜?huì)面對(duì)更多、更復(fù)雜的人際關(guān)系。4、玩心該收了，游戲、煲劇、抖音快手，這些事情盡量減少，轉(zhuǎn)移到真正值得用掉你時(shí)間的事上來(lái)。設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)前期要付出太多，時(shí)間也太漫長(zhǎng)了，但這是這個(gè)行業(yè)的特性決定的。很多人沒(méi)有堅(jiān)持到最后就轉(zhuǎn)行了。對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，這段經(jīng)歷會(huì)是一個(gè)很好的鍛煉，在工作中，你會(huì)學(xué)習(xí)到設(shè)計(jì)總監(jiān)處理事情的思維模式，了解到工作流程，更重要的是，你終于有了自己獨(dú)立完成一件樣衣的機(jī)會(huì)。這個(gè)階段，作為設(shè)計(jì)師的你，將開(kāi)始以冷靜的心靈考慮并試圖為自己尋找一個(gè)可靠的定位，無(wú)論周邊的環(huán)境如何，你的道路會(huì)逐漸清晰。這個(gè)階段，一定不要保守，一定不能甘于平庸，現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)，自己心里一定要篤定。尋求不凡和階段性的突破是一個(gè)設(shè)計(jì)師的天性。

參考文章：0到5歲服裝設(shè)計(jì)師 --- 最常見(jiàn)的7個(gè)誤區(qū)

第3階段  資深設(shè)計(jì)師
資深設(shè)計(jì)師可以說(shuō)是一般服裝公司的設(shè)計(jì)核心力量了。（單靠一個(gè)總監(jiān)可做不出來(lái)東西）到這個(gè)層次之后，你的長(zhǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格、專項(xiàng)能力開(kāi)始細(xì)分，相對(duì)不需要你全能，你不可能再是什么風(fēng)格都做、什么批發(fā)什么品牌都做的了。這個(gè)階段一定更要找到能讓你深挖的領(lǐng)域。可以說(shuō)，從設(shè)計(jì)師剛進(jìn)入這個(gè)階段的你，一般會(huì)很興奮，也倍感責(zé)任重大，更多的是對(duì)工作的沖勁異常強(qiáng)烈。資深設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容明顯更重要了：1、能按總監(jiān)的意圖，獨(dú)立完成完整的系列設(shè)計(jì)，配合總監(jiān)完成設(shè)計(jì)的相關(guān)工作。2、帶領(lǐng)和指導(dǎo)初級(jí)設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)工作。



給資深設(shè)計(jì)師的建議
1、進(jìn)一步提升溝通與組織能力，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系。2、找到自己更精準(zhǔn)的領(lǐng)域，全面發(fā)力，讓自己成為這個(gè)精準(zhǔn)領(lǐng)域的專家。3、保持學(xué)習(xí)，不要因?yàn)樽约河幸欢ㄋ疁?zhǔn)就停止進(jìn)步。
說(shuō)到這個(gè)就不可避免碰到年齡職業(yè)危機(jī)的問(wèn)題，我之前也寫(xiě)過(guò)一篇文章：“ 經(jīng)驗(yàn)豐富 ”的設(shè)計(jì)師，真的更有優(yōu)勢(shì)？



第4階段   設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)主管從工作年限來(lái)看，大部分至少5年以上就行（和資深設(shè)計(jì)師差不多）。因?yàn)檫@個(gè)根據(jù)設(shè)計(jì)師個(gè)人能力而定，而其他的基本和資深設(shè)計(jì)師沒(méi)有多大區(qū)別，每個(gè)公司對(duì)這個(gè)職位的描述不一樣，也有的是設(shè)計(jì)主管，設(shè)計(jì)部經(jīng)理等等，但是這個(gè)不妨礙我們?nèi)ソ庾x這個(gè)職位。
下面我來(lái)看看設(shè)計(jì)主管和資深設(shè)計(jì)師的區(qū)別在于崗位職責(zé)：
1、把控出版進(jìn)度，確�？钍介_(kāi)發(fā)質(zhì)量；2、協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常管理，培養(yǎng)及提高設(shè)計(jì)師能力；
3、準(zhǔn)確把控產(chǎn)品風(fēng)格，及時(shí)提供合適的設(shè)計(jì)思路，組織下屬進(jìn)行具體成衣出樣的執(zhí)行；從以上崗位職責(zé)來(lái)看，對(duì)比起資深設(shè)計(jì)師多了一個(gè)“管理”。這里的管理是管理團(tuán)隊(duì)，資深設(shè)計(jì)師的管理是管理個(gè)人。團(tuán)隊(duì)比個(gè)人難以管理，要摸清團(tuán)隊(duì)成員性格，解決團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的工作，在設(shè)計(jì)主管這個(gè)階段，就要開(kāi)始鍛煉管理能力，以前是自己?jiǎn)未颡?dú)斗，現(xiàn)在是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做事。

參考文章：從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)總監(jiān)，這篇文章值得一讀

給設(shè)計(jì)主管的建議
1、開(kāi)始鍛煉管理能力，以前是自己?jiǎn)未颡?dú)斗，現(xiàn)在是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做事。2、越是不會(huì)批評(píng)人的主管，設(shè)計(jì)師的離職率越高。過(guò)于期望討下屬喜歡的人，追求相安無(wú)事的人，當(dāng)不了好主管。3、設(shè)計(jì)師和助理遇到困難時(shí)，主管一定要第一時(shí)間站出來(lái)顯身手。


第5階段   設(shè)計(jì)總監(jiān)

首先說(shuō)明一下，設(shè)計(jì)總監(jiān)這個(gè)職位，大公司和小公司的實(shí)際內(nèi)容是不同的，品牌和批發(fā)模式也是大不同的。這個(gè)很難有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的公司設(shè)計(jì)總監(jiān)僅僅只是履行主管的職責(zé)，而有的公司設(shè)計(jì)總監(jiān)職權(quán)范圍非常大，差距可以說(shuō)非常明顯。根據(jù)公司類型不同，設(shè)計(jì)總監(jiān)必須至少五至十年以上的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并且要具有團(tuán)隊(duì)管理能力。對(duì)于總監(jiān)這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，同級(jí)別跳槽非常簡(jiǎn)單，因?yàn)榭偙O(jiān)有自己的人脈，自己的口碑，這個(gè)非常重要。而到這個(gè)層次的設(shè)計(jì)師，很多已經(jīng)具備創(chuàng)業(yè)能力，或已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的路上了。而且這樣資歷的設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)更容易成功。到了這個(gè)層級(jí)，自己要什么已相當(dāng)清晰，已經(jīng)初步形成自己的一套系統(tǒng)，相信已不需要太多建議，我只就容易走進(jìn)的誤區(qū)提幾個(gè)點(diǎn)。

參考文章：聊聊：第一次做總監(jiān)，如何管理設(shè)計(jì)師？

給設(shè)計(jì)總監(jiān)的建議
1.服裝行業(yè)這個(gè)圈子很小，自己的行業(yè)口碑比能拿多少錢重要多了。2.走一步要看三步，一般總監(jiān)這個(gè)年齡段，后面幾年對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)極為重要，不能滿足于現(xiàn)在的舒適區(qū)，及時(shí)關(guān)注外界的變化與趨勢(shì)。3.這個(gè)階段，有時(shí)間多靜下心來(lái)沉淀自己，不要把過(guò)多的時(shí)間精力放到活動(dòng)、交際和自我包裝上。


最后的話：
從第0階段的學(xué)生到第5階段的總監(jiān)，我們可以看到，這個(gè)過(guò)程，表面是一個(gè)“從繁到簡(jiǎn)”的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)從淺入深，從低到高的披荊斬棘之路。既然選擇，就必?zé)o所畏懼。不論你在哪個(gè)階段，希望本文能讓你更用心對(duì)待自己今后的進(jìn)化之路，同時(shí)，少走彎路。
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未殊

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