斗膽談?wù)劊?類不靠譜的服裝老板/上級(jí)

F先生繪

本文原創(chuàng)首發(fā)于公眾號(hào)：F先生繪



“一個(gè)設(shè)計(jì)助理剛進(jìn)公司工作，能追隨一個(gè)好的設(shè)計(jì)師，和進(jìn)入一個(gè)好公司一樣重要。一個(gè)設(shè)計(jì)師的職業(yè)關(guān)鍵期，如果能追隨到一個(gè)好總監(jiān)，其實(shí)可能比進(jìn)一個(gè)好公司更重要”。跟對(duì)人太重要了。據(jù)我了解，很多小伙伴職場(chǎng)路線受阻，相當(dāng)大一部分原因不全是公司平臺(tái)的問(wèn)題，更因?yàn)槿说脑�因。特別是在當(dāng)下整體行業(yè)環(huán)境不好的情況下，如果再跟不對(duì)人就更麻煩了。 （群?jiǎn)T交流截圖）對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)師的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，不靠譜的老板或上級(jí)，對(duì)自己只有阻礙，沒(méi)有好處，追隨這類老板只會(huì)讓你事倍功半甚至一無(wú)所獲，有時(shí)，還可能產(chǎn)生職場(chǎng)生涯倒退的現(xiàn)象。如果是這樣，建議及早認(rèn)清本質(zhì)，目的是能及時(shí)止損，盡早做打算。結(jié)合服裝行業(yè)的實(shí)際案例，和其他職場(chǎng)類文章的觀點(diǎn)，斗膽分享一點(diǎn)我的看法。
1 缺乏成功經(jīng)驗(yàn)的老板假如你的老板已經(jīng)混跡多年，依然在苦苦打拼，沒(méi)有任何拿得出手的成功，且還喜歡自我安慰，總是說(shuō)：“我打拼多年，什么事沒(méi)見(jiàn)過(guò)，能做到目前這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了，你聽(tīng)我的就沒(méi)錯(cuò)”。這時(shí)，你就應(yīng)該好好考慮自己的出路了。是的，能在慘烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，這樣的老板的確有其獨(dú)到之處，也有很多值得學(xué)習(xí)的地方，但也恰恰表明，他在某些方面可能存在重大缺陷。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，你怎么能保證跟著他獲得成功呢？除非，作為員工的你有實(shí)力能給他帶來(lái)成功。現(xiàn)實(shí)案例：

有一位服裝公司老板A，從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)起，基本上是屢戰(zhàn)屢敗，從大淑女裝，到時(shí)尚女裝，再到時(shí)尚童裝，前后10幾年時(shí)間，做黃一個(gè)就轉(zhuǎn)到下一個(gè)。說(shuō)實(shí)話，我是很佩服這位老板的毅力，而且是在如今市場(chǎng)環(huán)境如此不好的情況下。
但這同時(shí)也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，就是做成一件事的基本素質(zhì)是共通的，有的人能夠跨行業(yè)成功，更別提在還沒(méi)有走出服裝這個(gè)行業(yè)。
除了大環(huán)境因素以外，不能否認(rèn)的是，自己身上一定也缺少某種可致成功的素質(zhì)。也許就包括下面要提到的另外幾條。

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2 喜歡事必躬親的老板/上級(jí)如果你的老板喜歡事必躬親，你又怎能獨(dú)立呢？無(wú)法獨(dú)立，凡事都沒(méi)有主心骨，你自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大，尤其是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不想永遠(yuǎn)受制于人，就最好選擇一位懂得授權(quán)的老板。事必躬親的老板，很難留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識(shí)的人才絕不喜歡什么事都受到老板的牽制。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的發(fā)展前景呢？現(xiàn)實(shí)案例：

一位設(shè)計(jì)主管A在一家女裝公司工作了4年，直屬上級(jí)就是公司老板，但老板總是在做設(shè)計(jì)總監(jiān)的事，從前期調(diào)研、產(chǎn)品企劃到后期審圖審版，甚至連這位設(shè)計(jì)主管下屬設(shè)計(jì)師的工作，老板都要一個(gè)個(gè)親自過(guò)問(wèn)。
雖然老板的本意是好的，畢竟運(yùn)營(yíng)的錢是老板出的，他會(huì)擔(dān)心這擔(dān)心那，但這讓設(shè)計(jì)主管A非常沒(méi)有成就感，如果公司業(yè)績(jī)一直不好，這種從來(lái)沒(méi)有的成就感，就會(huì)惡化成挫敗感，這對(duì)一個(gè)30歲左右的服裝人的職業(yè)危害特別大。

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3 不懂取舍魚(yú)與熊掌都想要的老板魚(yú)與熊掌不可兼得，這是傳承千年的至理名言，魚(yú)與熊掌都想兼得的老板，通常是魚(yú)與熊掌都得不到。不懂其中道理的老板無(wú)疑是貪得無(wú)厭的。成功的老板應(yīng)該懂得取舍，明白小舍小得、大舍大得的道理。什么都想要，又什么都不想放棄的老板，到最后一定是兩手空空的。“難以取舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦，那么，你便應(yīng)該考慮離開(kāi)他。現(xiàn)實(shí)案例：

一位女裝公司老板B，操持一家中等規(guī)模大小的品牌公司，本來(lái)操持幾年已經(jīng)有很穩(wěn)定的客戶群體了。但前幾年開(kāi)始有個(gè)很大的問(wèn)題，就是他什么客群都想攬過(guò)來(lái)，導(dǎo)致什么產(chǎn)品都想做，年輕的、成熟的、潮流的、基本的，甚至什么風(fēng)格線都要去做，但其公司實(shí)力和團(tuán)隊(duì)實(shí)力根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)這種空洞的設(shè)想。
幾年下來(lái)業(yè)績(jī)非常糟糕，設(shè)計(jì)和其他團(tuán)隊(duì)人才也流失非常嚴(yán)重。歸結(jié)起來(lái)還是因?yàn)槔习逄�貪心，什么都想要，但什么都不想放棄�?/font>

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4 經(jīng)常朝令夕改的老板/上級(jí)環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)的公司的決策自然也需相應(yīng)地做出改變。不過(guò)，任何決策的成敗，都需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的證明。大多數(shù)的老板，朝令夕改其中有一個(gè)原因：害怕，怕會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，怕項(xiàng)目會(huì)失敗。朝令夕改這事說(shuō)來(lái)在小公司里最為常見(jiàn)，常常是整個(gè)公司跟著老板的眼光和思維走，如此反復(fù)數(shù)次，公司內(nèi)員工怨聲載道，工作效率降低，團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有什么戰(zhàn)斗力。也有個(gè)人性格問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是優(yōu)柔寡斷、二是言而無(wú)信、三是心浮氣躁。
現(xiàn)實(shí)案例：

一位男裝公司老板C,做事很極端，而且對(duì)什么事都是三分鐘熱度，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了大量時(shí)間和精力所做的企劃案，他可以在推行三天之后就將之取消。設(shè)計(jì)總監(jiān)花費(fèi)一兩個(gè)月精心構(gòu)思的計(jì)劃，也可以因?yàn)樗�一時(shí)的心血來(lái)潮而廢止。
還有另一公司設(shè)計(jì)總監(jiān)A，有時(shí)審圖的時(shí)候?qū)δ吃O(shè)計(jì)師的圖紙非�？春�，但當(dāng)圖紙定款下去打版的時(shí)候，他可以因?yàn)樽约赫J(rèn)為還是不夠好，把圖紙重新拿了回來(lái)，取消打版。審版也是，審頭版（初版）的時(shí)候還非�？春媚硞�(gè)款，等審修改款的時(shí)候就被全盤否定了，這樣對(duì)設(shè)計(jì)師積極性產(chǎn)生非常嚴(yán)重的消極影響。

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5  故意克扣休息時(shí)間的老板這一類老板一般出現(xiàn)在小公司。其實(shí)老板最重要的任務(wù)之一就是賺錢，賺錢也是公司生存與發(fā)展的根本，賺錢沒(méi)問(wèn)題，但賺錢的途徑不能以故意克扣員工休息時(shí)間為前提。舉個(gè)例子，比如按照規(guī)定，假如午休時(shí)間為90分鐘，那么這位老板通常就會(huì)在休息的第80分鐘甚至70分鐘時(shí)，進(jìn)進(jìn)出出，發(fā)出咳嗽聲或別的刺耳噪音，把員工驚醒。現(xiàn)實(shí)案例：

一位女裝公司老板D有一個(gè)習(xí)慣，就是在公司上班的時(shí)候，幾乎不出辦公室，但是快到下班的時(shí)候（18點(diǎn)前），就開(kāi)始出來(lái)辦公室，這里看看，那里瞧瞧，或者叫一兩個(gè)設(shè)計(jì)師到辦公室聊一聊，總之就是很活躍。這讓已經(jīng)完成工作想按時(shí)下班的設(shè)計(jì)師們非常尷尬。
還有一個(gè)公司老板E屬于更過(guò)分的性質(zhì)了，大部分開(kāi)會(huì)時(shí)間都是集中在中午或晚上快下班的那個(gè)時(shí)間段，很難讓人不認(rèn)為是故意為之。

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6 喜歡聽(tīng)奉承話的老板/上級(jí)這類老板往往搞不清楚什么是善意的奉承，什么是惡意的攻訐。也往往搞不清楚誰(shuí)是為自己真的好，誰(shuí)是別有用心。至于員工，也不能奢望老板聽(tīng)到批評(píng)時(shí)還能興高采烈，因?yàn)椴辉附邮芘�評(píng)是所有人的天性，尤其是上位者。但如果不能接受善意的批評(píng)或建議，甚至妨礙了提出善意批評(píng)和建議的員工在公司的發(fā)展，那么，時(shí)間一長(zhǎng)，除非老板能突然頓悟，否則公司的經(jīng)營(yíng)必定問(wèn)題重重。更重要的是，這種公司環(huán)境具有反淘汰的作用，正直的員工不受重用，瞞上欺下的小人泛濫，如此，公司又怎么可能做的好。
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7 妒忌心、私心重的上級(jí)
這類上級(jí)往往妒忌心較重，容不下比他強(qiáng)的下屬，這主要出現(xiàn)在自己能力不如下級(jí)的主管、總監(jiān)身上。在工作中，無(wú)論你表現(xiàn)多好，工作能力多強(qiáng)，可能會(huì)犯錯(cuò)，可能會(huì)有意無(wú)意與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生一些不愉快的事情。如果下屬在工作中不順從自己，就一定會(huì)對(duì)其利用職權(quán)之便打擊報(bào)復(fù)，甚至是各種穿小鞋，還有的可能會(huì)將其清除出團(tuán)隊(duì)。

還有個(gè)人私心比較重，缺乏公心，大局觀的，很難得到下屬的認(rèn)同和支持。考慮事情往往從是否有利于自己的職位出發(fā)，而不是從公司的整體利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)。

現(xiàn)實(shí)案例：

一位設(shè)計(jì)師在原來(lái)公司出過(guò)一個(gè)問(wèn)題，就是確定生產(chǎn)的大貨出了問(wèn)題，大貨和樣衣有較大偏差，而問(wèn)題源頭是出在設(shè)計(jì)部。

設(shè)計(jì)師說(shuō)當(dāng)時(shí)是設(shè)計(jì)主管A安排他把樣衣給了生產(chǎn)部，主管安排了就去送了，因?yàn)橹�急（做快反），設(shè)計(jì)主管A沒(méi)有檢查編號(hào)，款式、尺寸那些，就交給設(shè)計(jì)師了，結(jié)果送的是錯(cuò)的樣衣。

其實(shí)說(shuō)是大貨，也就幾十件衣服，問(wèn)題也不算很大。但后來(lái)設(shè)計(jì)主管A去跟老板又特地澄清了一遍，說(shuō)是設(shè)計(jì)師拿錯(cuò)的。后來(lái)因?yàn)檫@樣那樣的原因，這位設(shè)計(jì)師被排擠走了。個(gè)中原因大家可以體會(huì)。

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最后，引用群?jiǎn)T的兩句話：

“社會(huì)處處是坑，體驗(yàn)也是一種歷練和經(jīng)驗(yàn)的積累。”

“要多跟人接觸，接觸不同的人和事，盡快讓自己成長(zhǎng)起來(lái)，這樣你才能選擇一些靠譜的公司和老板。”

希望對(duì)你有啟發(fā)。

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