“快30了，我適合管理設(shè)計師嗎？”

F先生繪

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“F先生，今年我27了，在一家不大不小的品牌公司做主設(shè)計師，但年齡危機一直困擾著我，我不想在30歲后還做著和現(xiàn)在一樣的工作。剛好這段時間公司的設(shè)計主管位置空缺，老板想從原來的設(shè)計師里提拔。我很想試試，但自己性格有點內(nèi)向，不是那種很愛交際的人，也不太會處理很復(fù)雜的人際關(guān)系，所以我到底適不適合做設(shè)計管理？能不能做好？”

這是一位設(shè)計師給我的留言，給我的印象比較深，因為這個“年齡危機”的問題，確實困擾了不少設(shè)計師。

很多服裝設(shè)計師，不論年齡多少，在一線打拼的時候，都會或多或少冒出過轉(zhuǎn)型的念頭，可能你會說，我還年輕，充滿無限可能，想轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，想做就去做。

可是人生的黃金職業(yè)時間，如果算大學(xué)畢業(yè)，23歲到32歲，就是短短的10年，如果不適合到時候再切換，這幾年的黃金時間是否白費呢？

對于這個問題，我寫過一篇文章，有興趣的小伙伴可以看看。

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那到底什么樣的性格或者能力模型適合設(shè)計管理？分享一點我的看法。然后還有管理設(shè)計師如何避雷的幾點建議。

如何判斷你有沒有做設(shè)計管理的可能性呢？

A.基本要求：

作為設(shè)計師，你是否大部分時候都能按時按質(zhì)完整自己負(fù)責(zé)的工作？

比如以前遇到有的設(shè)計師，三天審一次圖，但到最后要審稿了還在趕圖，即使設(shè)計稿畫好了，但面料還沒有配，就算面料配好了，輔料又還不確定用什么。

當(dāng)然，偶爾這種情況很正常，但我真的遇到過每一次都這樣的設(shè)計師，那你要好好反省一下，是否自己的工作安排，還有工作效率和方法上出了問題。

（自己都管理不了自己，很難相信你能管理別人）

B. 重要要求：

作為設(shè)計師，如果你負(fù)責(zé)一條系列線，能否合理安排工作內(nèi)容？

比如，你在設(shè)計助理階段的時候，工作內(nèi)容是跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)的組別內(nèi)，服裝開發(fā)周期內(nèi)所有進(jìn)度，但還沒有參與真正的出款工作。
而在設(shè)計師階段，能獨立完成一個小系列的設(shè)計，還能安排和指導(dǎo)你的助理該做的工作。
那這個時候，你能力上的躍進(jìn)，是從設(shè)計上由做單款進(jìn)化到了做系列，重點是，你有計劃安排工作的小型領(lǐng)導(dǎo)能力。注意這個針對助理的“小型領(lǐng)導(dǎo)能力”非常非常重要。

如果你能做到，那恭喜你，你基本適合往設(shè)計管理崗轉(zhuǎn)型，即使不是太出色，但至少不會差。

（劃重點：大型領(lǐng)導(dǎo)能力都是從小型領(lǐng)導(dǎo)能力開始的，要領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計師，首先要能領(lǐng)導(dǎo)好自己的助理）

C. 進(jìn)階要求：

溝通是設(shè)計管理的一個很重要的能力，這是個錦上添花的能力。
對于設(shè)計管理來說，你的設(shè)計能力未必一定要在設(shè)計部是最厲害的，但是溝通能力一定是很關(guān)鍵的。
因為管理設(shè)計部，最基本的工作就是協(xié)調(diào)設(shè)計開發(fā)的每一環(huán)，對接的部門貫穿公司內(nèi)部和外部所有前后端的部門，包括企劃、板房、采購、生產(chǎn)、商品、營銷等等。
比如，在公司整個產(chǎn)品開發(fā)中，以設(shè)計部工作為主線，其他部門配合設(shè)計部的工作逐步推進(jìn)，所謂“巧婦難為無米之炊”，設(shè)計部最重要的實體資源，比如面輔料、打樣、打色、染色等，都要通過采購、板房、制衣等環(huán)節(jié)配合，如果一個環(huán)節(jié)掉鏈子，整個設(shè)計部工作進(jìn)度都有混亂的可能。
而如何與企劃、商品、營銷對接，也體現(xiàn)了設(shè)計管理者的智慧，如何對接各項信息，如何與這些部門負(fù)責(zé)人打交道，都需要一定的溝通能力來托底。
說白了就是智商和情商都要過關(guān)。如果你有轉(zhuǎn)型設(shè)計管理的意向，首先你得對標(biāo)自省一下。

再細(xì)點講，要清楚自己溝通方面的能力，可以問自己幾個問題。

---我擅長和人打交道嗎？（不一定是外向性格，也體現(xiàn)在情商）

---我具備良好的情緒控制能力嗎？

---我期待快速變化和充滿不確定性、復(fù)雜性的工作嗎？

---我善于從不同類型的事物中間找到邏輯和規(guī)律嗎？

---......

如果這些問題,你都能夠給出正向的答案，說明你有潛力。



如果以上幾點要求都具備了，我想轉(zhuǎn)型管理沒有什么問題。不過具體管理過程中，還有以下幾點可能要注意。

管理設(shè)計師如何避雷：

1.全部親力親為
關(guān)注細(xì)節(jié)是好事情，但不代表所有的設(shè)計都要自己做，只讓其他人打下手來輔助你。
要利用自己的專業(yè)能力幫助他人成長。
就算自己一天能出5個OK款，其他設(shè)計師一天只能出2個，但只要是時間允許的情況下，還是盡量考慮后者。因為你一個人效率再高，精力總是有限，而且精力是隨著時間遞減的，如果團隊不成長，累死的只能是自己。


2.不會提意見
當(dāng)看到你不滿意的設(shè)計稿和樣板時，要及時向設(shè)計師提出自己的專業(yè)看法和建議，管理者的威信不是靠職位，而是有能力做成正確的決定。
有些設(shè)計主管就是太在乎面子，抱著多一事不如少一事的態(tài)度來審稿和審版，多少有些僥幸心理，這樣最后害的不光是自己，還有團隊的設(shè)計師和助理。


3.不關(guān)注團隊的成長
如果讓設(shè)計師半年都在做重復(fù)的事情，得不到成長，很可能會喪失激情。
特別是設(shè)計助理，每隔半年時間就是離職的高峰危險期。設(shè)計師也是一樣，每隔半年就要給他們更高的要求。
比如對于設(shè)計師，上半年已經(jīng)能很OK地完成某類單品設(shè)計了，那下半年可以讓他嘗試更多品類的工作任務(wù)，或者一個需要搭配的小系列。因為設(shè)計師畢竟不是流水線上的工人，凡是帶有創(chuàng)造性質(zhì)的工作，都需要適當(dāng)給一點有挑戰(zhàn)性的難度，否則很容易失去熱情。
只要有上進(jìn)心，能力欠缺不是問題，每個季度考核時，都要對其提出更高的要求，要讓他們客觀地意識到自身存在的問題。


4.不會樹立目標(biāo)

“畫大餅”聽起來是貶義詞，但管理團隊需要這種技能。不過我認(rèn)為，如果要給設(shè)計師樹立目標(biāo)，應(yīng)該從短目標(biāo)、小目標(biāo)開始，千萬不要一上來就畫一個大而空的“大餅”，而是應(yīng)該“畫小餅”，要實實在在的，觸手可及的。
團隊需要中短期目標(biāo)，工作才會變得有動力、有意義。

我?guī)�團隊有一個做法，就是部門如能達(dá)到一個小目標(biāo)，比如提前完成某系列或某波段的出款任務(wù)了，或者某某設(shè)計師出貨量或銷售目標(biāo)達(dá)標(biāo)了（都是中短期的小目標(biāo)），部門都會一起慶祝，比如出去吃吃燒烤、飲飲茶、唱唱歌，加上當(dāng)事人可以得到一份現(xiàn)金紅包獎勵（不多，但心意十足），既不會占用白天工作時間或私人的周末休息時間，也能讓每個人都有參與感和歸屬感。

這只是我個人的做法，效果還不錯，原則只有一個，就是要真心實意，不是假大空、刻意定虛高的目標(biāo)。

5.不會根據(jù)每個人特點來指導(dǎo)

這點相對需要些段位了。

舉個例子，設(shè)計師B在公司已經(jīng)做了兩年，而設(shè)計師C剛進(jìn)來公司不久，由于主管A經(jīng)驗欠缺，管理方面過于相信下屬的能力，而讓她們都按自己的想法去出圖，出款，結(jié)果造成季末訂貨會前設(shè)計師B的定款數(shù)占六成，而設(shè)計師C的定款數(shù)一成不到（還有個設(shè)計師D，不在此討論范圍），基本上由于主管的原因讓設(shè)計師C在訂貨會后就離開了公司。

之后主管A總結(jié)經(jīng)驗在于：沒有根據(jù)每個人的能力強弱和對公司風(fēng)格的磨合程度，來做出相應(yīng)的指導(dǎo)或疏通。

最 后 的 話：
寫到最后，想到一個對設(shè)計管理來講非常重要的特質(zhì)，必須得聊聊。
曾經(jīng)有位設(shè)計師給我的印象非常深，她從來不會只悶頭畫圖出款，在開發(fā)過程中，她對發(fā)生的一些變化，會去做一些積極的溝通。
而且她會站在整個部門甚至整個公司的利益來考慮，而不僅僅只考慮自己的利害關(guān)系。
比如有的款式在審圖的時候，我們已經(jīng)確定了用這種面料來打版，她回去后反復(fù)斟酌了一下，又一次來找我，說確定的這種面料用起來有劈裂的風(fēng)險，而且顏色選擇非常少，如果加色會非常麻煩，她建議用另一種面料，款式效果差不多，風(fēng)險小，顏色選擇也多。
暫且不論這個款后面結(jié)果如何，至少在這個態(tài)度上，我認(rèn)為，她做管理是有潛力的。


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